高層人員，作為企業最核心的管理人員，是企業最寶貴的人才資產和智囊團隊。肩負著企業戰略謀劃、發展前瞻、運營規劃、創新變革等重任。因此，在高層人員的能力標尺中，想事是重中之重，公司的發展方向、價值觀及文化導向、關鍵決策及行動，均是從高層人員處發動啟動。同時，高層人員還肩負著帶領中層人員共同發展的職能。
【角色聚焦】
對于電力企業的高層領導來說，國家政策導向穩中有變，世界能源形勢風云變幻，就連企業的內部員工，80后員工的文化適應和融合尚未完全解決，90后的畢業生也已開始向企業走來，如何解決這些問題？
史蒂芬.萊恩史密斯博士認為，在一個日漸復雜、多元化和不確定的世界里，領導者將不得不采用新的方法來發揮他們的頭腦、內心和勇氣的作用，以便成為全球智慧型領導者。因此，卓易也將著力于領導者“想事“的培養，繪制高層領導能力圖譜，并通過一系列項目，幫助其成為全球智慧型領導。
備注：史蒂芬.萊恩史密斯，博士，奧偉咨詢公司領導力開發的創始人，Nasbit中國研究院主任，在全球領導力方面，他是世界領先的專家，擔任世界銀行高級領導力顧問10年。
【能力圖譜】
【解決方案】
解決方案一：名校采英——高層人員名校之旅
學術的殿堂，是高層人員汲取管理精髓的最好平臺，卓易致力于推薦高層人員到國內頂級學府北京大學、清華大學、復旦大學、中山大學進行中短期的學習深造。
解決方案二：名企汲智——高層人員名企之旅
行業的標桿，是高層人員學習發展經驗的捷徑，卓易身在改革開放前沿的深圳，致力于搭建電力企業與深圳各標桿企業交流的橋梁。
【課程體系】
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能力域
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能力項
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匹配課程
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想事
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戰略謀劃能力
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《企業戰略規劃的制定、實施及評價》
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《電力企業發展戰略》
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《法術勢及古今謀略》
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《企業變革管理》★
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《企業文化和組織管理變革》
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《基業常青之道》
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《打造組織再成長的動力》
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《基業常青——企業大學戰略》
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行業前瞻能力
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《電力行業發展分析與判斷》
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《新能源戰略與發展方式轉變》
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《智能電網發展態勢解讀》
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宏觀經濟理解能力
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《宏觀經濟學》
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《當前宏觀經濟熱點分析》★
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《國際經濟形勢分析》
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《2013年經濟走勢及企業創新經營》
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《后危機時代的新興經濟體與中國發展》
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政治領悟能力
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《十八大精神解讀》
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《學習實踐科學發展觀，構建社會主義和諧社會》
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《科學發展觀：中國的可持續發展觀》
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《深入解讀科學發展觀》
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《社會主義新中國民主政治建設的重要經驗》★
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《黨的執政能力建設的歷史探索》
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《中國特色社會主義理論體系》
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管理情商能力
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《企業高層管理人員素質與能力建設》★
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《高層管理人員的心理調適與心理健康》★
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《高層管理人員哲學修養與能力開發》
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《倡導健康生活，追求美滿人生》NEW
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《管理者的身心平衡藝術》
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《儒道禪與管理魅力塑造》
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《國學與人生大智慧》
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《從國學中知人、識人、用人之道》
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做事
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運營規劃能力
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《打造組織再成長的動力》
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《領導干部科學決策分析》
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《把握企業成長邏輯 實現企業持續成長》
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《企業運營管理》
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人才規劃能力
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《人力資源戰略規劃》
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《組織發展規劃》
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管理創新能力
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《電力企業管理創新》
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《創先與企業發展》
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管理變革能力
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《管理變革》
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《創先與企業發展》★
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《管理創新與變革》
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帶隊伍
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識人用人能力
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《曾國藩的用人之道》
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《知人知心——卓越溝通技能》
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情境領導能力
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《契合管理情境領導》
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《領導者之劍》
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團隊激勵能力
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《授權藝術與有效激勵》
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《國企領導干部心理調適與心智模式再造》
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