【能力標尺】
團隊績效至上、著力管人帶人：對于中層干部業(yè)績的衡量，不再是對個人做事績效的衡量，而是對于所帶領(lǐng)團隊的整體業(yè)績的衡量。因此如何帶領(lǐng)好團隊，明確團隊目標，輔導下屬提升技能，在任務(wù)過程中科學監(jiān)控并激勵團隊，成為中層干部能力培養(yǎng)的重點。如能力標尺所示，相對于基層干部，帶隊伍是中層干部的重中之重，做事要求有所弱化，而想事要求則有所強化。
【角色聚焦】
中層干部，不再是兵頭將尾的角色，而是完整意義上的管理者，那么中層干部能力培養(yǎng)的著力點又在哪里？
中層干部存在的意義在于帶領(lǐng)團隊履行特定職能。企業(yè)中的團隊是個復合體，所以團隊的領(lǐng)導者需要管理好各個方面。領(lǐng)導學作家約翰.阿黛爾在《有效領(lǐng)導力開發(fā)》中便提出了三環(huán)模型，中肯的描述了對于管理者需要管理的三方面的要求：任務(wù)達成的需求，是團隊存在的使命和意義；團隊發(fā)展的要求，是發(fā)揮團隊優(yōu)勢，達成業(yè)績指標的關(guān)鍵；個人發(fā)展的要求，團隊是由個人構(gòu)成的，需要平衡團隊成員包括生理、心理及人際等各個方面的內(nèi)容。
【能力圖譜】
【解決方案】中層干部行動學習訓練營
【課程體系】
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能力域
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能力項
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匹配課程
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想事
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戰(zhàn)略理解能力
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《解讀高層方略，謀劃發(fā)展能力》★
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行業(yè)分析能力
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《電力行業(yè)發(fā)展分析與判斷》
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《智能電網(wǎng)與我國的新能源戰(zhàn)略》
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創(chuàng)新思維能力
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《管理者創(chuàng)新思維》
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《全腦思維》
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《管理創(chuàng)新》★
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《管理者的身心平衡藝術(shù)》
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《管理者的心智修煉》
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做事
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公眾演講能力
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《鮮聲奪人的演講與表達》★
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《報告撰寫與演示技巧》
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《頂尖表達與口才魅力》★
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項目管理能力
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《項目管理實戰(zhàn)精粹》
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《電網(wǎng)建設(shè)與工程項目管理》
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《項目管理流程與方法》
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公關(guān)社交能力
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《市場公關(guān)專項能力提升》
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《突發(fā)事件與媒體公關(guān)處理》
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沖突處理能力
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《公共關(guān)系與危機管理》★
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《管人與理事的完美平衡》
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《電力突發(fā)事件管理》★
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《沖突管理》
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《應急管理》
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運營管理能力
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《運營管理》
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《電力企業(yè)精益生產(chǎn)管理》★
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《流程管理與再造》
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帶隊伍
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招聘面試能力
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《招聘與面試技巧》
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《基于勝任力素質(zhì)模型的人才甄選測評技巧》
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《企業(yè)教練法：基于教練技術(shù)的員工輔導》
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輔導反饋能力
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《部屬培育與OJT訓練》★
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《教練技術(shù)與人員輔導》
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《卓越管理者的輔導技能》
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溝通激勵能力
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《以激勵為核心的人力資源管理模式》
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《人際風格與有效溝通》
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《部屬激勵技能訓練》★
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授權(quán)分配能力
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《有效授權(quán)》
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《卓越管理者的輔導技能》
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《管理者的“四力”驅(qū)動》★
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《管理者的情商影響力》
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《領(lǐng)導科學與藝術(shù)》
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績效管理能力
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《組織績效考核》
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《高績效團隊的工作方法》★
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《績效考核暨KPI+BSC訓練營》★
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《高績效組織溝通的6個加速器》
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